Szkolenia dla Biznesu

 

Lata doświadczeń sprawiły, iż wiemy czego od naszych szkoleń oczekuje uczestnik, potrafimy przełożyć to na wymagania jego przełożonych i scalić z nadrzędnymi wartościami organizacji.

Co więcej, szkolimy z niezwykłą starannością o cel i korzyści.

Właściwa praca nad szkoleniem rozpoczyna się od rozmowy na temat celów szkoleniowych z Działem HR oraz Przełożonym działu. Pytamy o powody organizacji szkolenia: aktualny problem? podwyższanie kompetencji? docenienie pracowników?

Następnym krokiem jest badanie potrzeb szkoleniowych, które prowadzimy w kilku formach: począwszy od anonimowych ankiet, przez grupowe jednogodzinne spotkania tzw. mini-szokolenia, wywiady z uczestnikami, po kompleksowe sesje Development Center.

Równolegle analizujemy wartości, cele, wizję i misję organizacji, którą mamy szkolić, identyfikujemy kluczowe kompetencje biznesowe.

Wyniki tych analiz wraz z wynikami badania potrzeb szkoleniowych stają się podstawą do tworzenia planów szkoleniowych i szczegółowych programów szkoleniowych.

 

Referencje
Referencje

Rekrutacja dla Saint - Gobain Glass

W firmie Saint - Gobain Glass, Grupa TemPo przy uzyciu nowoczesnych narzędzi takich jak Assessment Center, przeprowadziła wstępną selekcję podczas rekrutacji pracowników na nową linie produkcyjną. Specjaliści z tej firmy pomogli nam obsadzić stanowiska 26 operatorów oraz 4 inzynierów pracujących na poszczególnych odcinkach linii produkcyjnej. Dzięki sprawnej i profesjonalnej organizacji pracy, projekt ten został zakończony sukcesem, a firma Saint - Gobain zyskała profesjonalny i energiczny personel, gotowy na nowe wyzwania.

czytaj więcej >>

.