Zarządzanie Talentami

 

Identyfikacja kluczowych pracowników, talentów lub potencjalnych sukcesorów niesie za sobą potrzebę wspierania rozwoju wytypowanych osób. Na bazie kompetencji firmowych tworzymy dedykowane plany rozwoju uwzględniając zarówno cele biznesowe organizacji jak i indywidualny potencjał każdego pracownika.

Odpowiednio zaplanowane i skonstruowane ścieżki kariery optymalizują czas i koszty rekrutacji nowych pracowników, identyfikują wymagania stanowiskowe dla potencjalnych kandydatów wewnętrznych dając im szansę ubiegania się o awans wewnątrz organizacji, umożliwiają świadomy i celowy rozwój kluczowych kompetencji, podnoszą poziom zadowolenia pracowników i czynią z organizacji podmiot uczący się.

Referencje
Referencje

Ośrodek oceny dla Vattenfall Distribution Poland

W ramach procesu rekrutacji wewnętrznej na stanowisko kierownicze (…) korzystałam ze wsparcia firmy Grupy Tempo w zakresie przeprowadzenia ośrodka oceny dla dwóch kandydatów. W tym temacie współpracowałam bezpośrednio z Panią Ewą Fiedor, która podeszła do realizacji tego zlecenia w pełni profesjonalnie - od momentu projektowania ośrodka po przekazanie informacji zwrotnej uczestnikom procesu (decydentom i kandydatom). Świadczy o tym szczegółowa analiza istniejącego w GZE S.A. modelu kompetencji i odpowiadających im zachowań, doradztwo w doborze priorytetowych obszarów oceny, a w efekcie wypracowanie adekwatnych narzędzi. Przygotowany (...) raport był czytelny i przydatny w procesie decyzji, m.in. ze względu na szeroki wachlarz informacji o kandydatach zarówno w układzie indywidualnym jak i porównawczym.

czytaj więcej >>

Katarzyna Markowicz, Kierownik Działu Rozwoju i Szkoleń