Audyt funkcji HR

 

Co oznacza właściwe funkcjonowanie działu personalnego?
Czy podejmuje on optymalne decyzje?
Czy wykorzystuje wszystkie dostępne narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi?

 

Odpowiedzi na te pytania poszukujemy wspólnie z działem personalnym. Badamy opinię o jego działaniu, analizujemy stosowane narzędzia, badamy ich przydatność, celowość i efektywność. Optymalizujemy procedury obniżając koszty funkcjonowania działu.

Pracujemy w oparciu o anonimowe ankiety, wywiady strukturalne i swobodne, obserwacje pracy i analizę dokumentów. Wyniki poczynionych analiz porównujemy z najlepszymi praktykami rynkowymi. Tam gdzie jest to wskazane stosujemy benchmarking.

  1. Dla kogo audyt funkcji HR?
  2. Cel audytu funkcji personalnej
  3. Przedmiot audytu funkcji personalnej
  4. Etapy audytu personalnego
  5. Korzyści z przeprowadzenia audytu funkcji personalnej

 

Jeśli chcieliby Państwo dowiedzieć się więcej o usłudze, bądź pragną poznać ofertę odpowiadającą indywidualnym wymaganiom, prosimy o kontakt. Odpowiemy nie później niż w ciągu 48 godzin.

 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |  »


Referencje
Referencje

Spotkanie szkoleniowo - integracyjne dla Ernst & Young

W dniach 01-04 lipca 2009 roku Grupa Tempo zorganizowała dla Ernst & Young spotkanie szkoleniowo-integracyjne dla 25 menedżerów i 5 kluczowych klientów firmy. Do zadań Grupy Tempo należała pełna organizacja wyjazdu wraz z elementami integracyjnymi (rejsy wyścigowymi motorówkami typu RIB, zwiedzanie zlotu największych żaglowców świata Tall Ships’ Races, dwie imprezy wieczorne) oraz obsługa fotograficzna (...) Organizatorzy wywiązali się z zadania znakomicie, co dobitnie świadczy o ich doskonałych zdolnościach dopasowywania się do potrzeb klienta oraz o dobrym przygotowaniu organizacyjnym. Z przyjemnością polecamy outdoor'owe szkolenia Grupy Tempo innym odbiorcom.

czytaj więcej >>

Piotr Piela, Dyrektor Grupy Energetycznej Ernst & Young