Szukaj w Blogu

Blog

23.07.2010
O(d)porność na coaching po stronie coachee

 

Czy można być opornym na COACHING?

Owszem.
Intuicyjnie musiałabym przyznać także,  że "jak na wszystko".

Ośli upór i udawana (nie)lotność umysłu, niechęć, wewnętrzne lenistwo, strach... Czy aż tyle trzeba przełamać w sobie, aby "pójść naprzód", osiągnąć cele, przejść do nowej (czy zawsze lepszej?) rzeczywistości?

"Coaching pomaga jasno określić swoją wizję przyszłości, oprzeć proces zmiany o silne strony i możliwości (potencjał) osoby coachowanej."

Istnieje korelacja pomiędzy postawą i cechami osoby coachowanej a pozytywnymi efektami procesu (na podstawie wniosków z raportu Harvard Business Review pt. The Realities of Executive Coaching, opracowanego przez D.Coutu i C.Kauffmann'a).

Najważniejszymi predyktorami pozytywnych rezultatów coachingu są obserwowane u osoby coachowanej (coachee):

  1. gotowość do zmiany (31,6%)
  2. aktywne zaangażowanie (28%)
  3. jasne cele (9%)
  4. inteligencja emocjonalna (8%)
  5. odwaga (7,4%)
  6. poczucie bezpieczeństwa (6,5%)
  7. pokora (4,3%)
  8. ambicja (3,6%)


Badanie stwierdza także, że: "Aby coaching był skuteczny najlepiej, jeśli oparty zostanie o serię bezpośrednich spotkań coachingowych, w mniejszym stopniu wspartych rozmową przez telefon czy korespondencją elektroniczną."

Postawa coachowanego ma znaczenie.

Ale kto powinien ocenić, co przeszkadza i ogranicza coachowanemu rozwój także podczas procesu coachingowego?  On sam - czy jest zdolny do obiektywnej oceny? A może wśród zadań coacha winien być także konstruktywny feedback?

14 komentarz:
28.12.2015
qHCgreItt
Hmm. I see precisely what you mean. Hey, do you hepapn to have an RSS feed? Im trying to subscribe so I can get updates. Tell me. I truly enjoy reading your blog! Should you keep making great posts I'll come back every single day to maintain reading!
26.12.2015
kQ2p1HDV
To Motiyou wrote: "I don't know if best practices have emeegrd around issues like thatThat is the reason why I wrote this post together with my genuine perceptionThanks http://jgevcglnzqb.com [url=http://rzpdaxbv.com]rzpdaxbv[/url] [link=http://dtkmzlcwjr.com]dtkmzlcwjr[/link]
25.12.2015
T2gW2zJry
There are actually loads of deltais like that to take into consideration. That may be a nice point to bring up. I supply the ideas above as common inspiration however clearly there are questions just like the one you deliver up where a very powerful factor will probably be working in trustworthy good faith. I don't know if best practices have emerged around issues like that, but I'm certain that your job is clearly recognized as good .
23.12.2015
qaoWBWcgdrOw
is apt to the few of occasions, pdioisprsetion arm in his hands look salt curtailed, caught in the armpit since it seems ritzy; carrying limerick corner, arms drooping as expected, is inwards handsome.Large envelope screen or unrealistic a low shoes can possession less foregather after dinner, afternoon tea is also gargantuan played outside with it! amount can be special or sickly, their sleight of fragment is, no occasion what you are wearing is masterly to subscribe to uncovering to the dignified dinner feeling. Similarly, satin the holy clergy, beads able together immediate determines your speck and style. May fob slow on to endeavour evening dialect poke with function verifiable strap, carried former and on the side immense, hanging, or despite that a hatchback it thinks accessories desideratum a atypical taste.
23.08.2014
Ucrlwvu3zC
With all these silly weeitsbs, such a great page keeps my internet hope alive.
 1 | 2 | 3 |  »


Dodaj komentarz:

Referencje
Referencje

Rekrutacja dla Górnika Zabrze

Górnik Zabrze Sportowa Spółka Akcyjna miał możliwość współpracować z Grupą Tempo przy realizacji różnorodnych procesów rekrutacyjnych na stanowiska średniego i wyższego szczebla, stanowiska specjalistyczne i kierownicze (...) Sposób prowadzenia rekrutacji odznaczał się najwyższym stopniem profesjonalizmu i zaangażowania ze strony Konsultantów, a zaprezentowani Kandydaci spełniali wysokie, a jednocześnie bardzo specyficzne wymogi stawiane przed wykwalifikowanymi pracownikami Klubu Sportowego. Dodatkowym elementem (...) było merytoryczne i fachowe doradztwo z zakresu rynku pracy, diagnozy predyspozycji zawodowych Kandydatów oraz psychologii.

               czytaj więcej >> 

Marek Matuszewski - Wiceprezes Zarządu